调整结构，优化布局？什么是结构性调整

本文目录

• 调整结构，优化布局
• 什么是结构性调整
• 组织结构为什么要调整
• 农业产业结构调整的目标是什么
• 什么是农业结构调整
• 如何调整产业结构
• 简述如何调整资本结构
• 国有经济结构调整主要包括
• 什么叫产品结构性调整

调整结构，优化布局

加强结构调整和优化布局是促进小矿健康持续发展的关键措施，也是整顿规范矿产资源开采秩序和编制矿产资源规划的主要任务。改变小矿分散无序、粗放落后、资源浪费、事故频发、环境污染等弊端，加大产业结构调整是矿业可持续发展的要求，也是唯一可行和有效的途径。要积极推进小矿的布局结构、企业组织结构、技术结构和产品结构的调整。在矿产品市场供求发生变化的情况下，正是对小矿进行结构调整的大好时机。

4.4.1 布局结构调整

为改变小矿分散、无序混乱的状况，必须对小矿布局进行调整优化，并遵循以下原则：

1）小矿的布局调整要符合矿产资源规划中关于鼓励、限制、禁止采矿权设置的要求，在鼓励区集聚，规模化经营；在限采区收缩、控制矿业权设置；在禁采区一律关闭，禁止开采。

2）实施必要的资源整合。对大矿小开、一矿多开、布局过密的地区，要进行资源整合，实行规模开采。避免新的矿业纠纷产生。

3）要和区域经济发展相协调，矿山合理布局应视市场最小供需半径、最低运输成本和下游产业紧密联系的程度来决定，也要针对资源特点和矿产品需求情况，安排小矿开采和相关产业，增加就业机会，解决经济欠发达地区的经济发展和人民生活对矿产品的需求。

4）严格准入条件要求。新开办小矿要坚持开采规模与资源规模统一的原则，避免大矿小开，优化布局。

4.4.2 企业组织结构调整

在地方各级矿产资源规划和落实整顿、整合措施时，应明确整改、整合、关闭矿山企业的规划意见和具体指标。对小型矿山进行企业组织结构的调整、优化，进行科学整合，增强集中度，合理规定矿山最小开采规模；因地因矿制宜，主要采用市场运作方式促进大中型矿山与周边小矿的兼并、联合、重组，以增强竞争力。引导小型矿山企业着力改善经营管理方式，逐步向股份制、现代企业制度过渡，树立信誉和品牌；坚持企业自身的资本原始积累，预留扩大再生产资金，实行以矿养矿，滚雪球式发展的模式。通过改革和加强制度建设，促进小型矿山企业有一个稳定的生产环境和可持续发展的前景，也使社会增强对小型矿山的信心。对已取得合法采矿许可证但其开采规模与矿区资源储量规模显著不协调的小型矿或小矿山，限期整改、整合、走规模化、集约化经营之路，或限期变更矿区范围，减少占有储量，逾期仍达不到要求的，责令停产或关闭。停办关闭矿山要按照《矿产资源法实施细则》第三十二、第三十三、第三十四条的规定做好停办、关闭矿山的各项工作。

4.4.3 技术结构调整

贯彻国家鼓励、限制、禁止发展的产业政策。虽然小矿情况复杂，有的小型矿山适于先进工艺机械开采，有的小矿山可能只适于手工采掘，但总体上应推进先进采掘技术的应用。淘汰落后工艺技术，发展适用、先进的工艺技术，提升小型矿的装备水平和机械化水平，在技术上保证产品结构的调整。一是凡具备条件（主要是资源条件和开采条件）的，要改革采矿方法，禁止落后的浪费资源的采矿方法，因矿制宜，有针对性地推广正规采矿方法，提高回采率。二是要采用先进的选冶方法和设备，提高综合利用率，淘汰关闭污染环境的小选厂（场）、小冶炼、小堆浸、小氰化池、土法炼焦（炼硫、汞、钒）、立式水泥窑等，使小矿的技术水平上一个新台阶。4.4.4 产品结构调整

1）目标。减少原矿产量比重，依靠科技进步，提高优势、特色及深加工产品比重，提高产品质量，延长产业链，增加附加值，形成具有一定竞争优势的品牌，做到节约资源，综合利用、充分利用资源。

2）煤矿。积极开发和推广洁净煤技术；逐步关闭高硫（含硫＞3%）、高灰分（灰分＞40%）煤矿，提高环保煤比例和品牌战略；重点采煤县要加大煤炭入选率，采取集中建洗厂或依托大中型煤矿入洗，10年内争取入洗率达到产量的1/4～1/3；禁止优质煤劣用。

3）黑色金属。针对铁矿石需求量大的形势，发展小型铁矿，生产要按照“分散采矿、定点选矿、集中冶炼”的原则，提高入选精矿比例和品位，提高铁矿球团烧结能力。

4）有色金属。对我国优势有色金属钨、锡、锑、稀土、钼等矿种，要严格控制开采总量，发展深加工，提高产品附加值，避免盲目出口原矿；对铜、铝、铅锌等有色金属矿，应加强接替资源勘查，实施规模开采，适度控制冶炼能力，重点开展选冶技术改造，提高有色金属矿深加工产品研发和生产能力。同时，扩大开展共伴生矿综合利用的矿山数，如与铜矿共伴生的铁、金、银、钼、硫，与铝矿共伴生的镓、锗等，促使单一产品多样化、精细化，既满足市场需求，又提高经济效益。

5）非金属矿。非金属及建材类矿产是进行产品结构调整的重点之一。在提高小矿规模结构的基础上，加速采、选、加工配套，重点提高选矿和加工能力。通过科技研发推广，使非金属矿深加工高科技化、产业化、特色化，延长产业链和产品链。通过研发产品的高纯化、精细化、改型、改性、改色、染色直至分子、纳米化，增加后续产品的市场份额，提高出口竞争力。水泥用灰岩开发要“限小择大，集中开采，适度扩张”，重点发展新型干式高品质水泥，逐步淘汰低标号水泥。石材要控制荒料出口，大力提高特色石材的采矿能力和加工水平，形成具有一定竞争优势的品牌，在全国形成若干个饰面石材、异型石材、特色石材、大荒料石材的加工和集散地。鼓励使用灰砂砖、粉煤灰砖、矸石砖，逐步取代粘土实心砖，节约和保护耕地。

6）提高废弃资源综合利用和再生利用水平。从可持续发展和循环经济要求，加强小矿开发中综合利用和对矿山尾矿、废石、矸石等的综合利用和废旧金属的再生利用十分必要。要提高选矿、冶炼技术，一方面使共伴生组分得以回收利用，另一方面使得过去不是矿的尾矿、废石变成矿，要在统筹规划的基础上，政府给予科技研发和技术开发的支持，落实相关政策，促进形成新兴产业。

什么是结构性调整

结构性调整，也就是有升有降。通过价格的升降达到合理调整的目的。表现在股市里，经常是以时间换空间的调整方式，即股指深调可能不大，但这种阴跌夹杂反弹的调整同样也比较折磨人。其中包含两层含义:一是资金结构的调整。上半来以来主流资金确实是证券投资基金为核心,但它们普遍进入重仓状态后,资金结构调整势在必然。要打破相对僵化的资金结构最有效的就是更多新鲜血液的加盟,从潜力上看确实有这个空间,QFII、券商、社保基金以及其它私募基金等就是最重要的新机构资金。二是主流品种结构的调整。证券投资基金的"价值投资"选股思路无疑具有开创性,并且得到主流资金的认同,不过,主流品种的宽度与广度需要进一步拓展。只有构建一个多元化的投资理念与丰富的主力品种,这样的市场才是一个健康有序的市场,才能保持市场本应有的活力,否则又将陷入新一轮的"流通性风险"。

组织结构为什么要调整

组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。

面对大环境的巨变，没有公司可以置身事外。由其到己，每一个我们也无法置身事外，在各种裁员新闻，优化消息，技术变迁消息等等充斥的当下。

企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系。所以，企业组织机构的设计和调整，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。

无论是采用职能式或者是矩阵式的组织结构，还是按照区域设置分公司或者按照用户设置分部，一切都应当从企业的发展目标出发，充分体现“领导指挥得力，横向纵向关系协调，层级信息沟通顺畅，激励员工积极参与”的科学化原则。

扩展资料

企业组织架构包含三个方面的内容：

1、单位、部门和岗位的设置。

企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。

2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。

这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。

3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。

这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。

参考资料来源：百度百科-组织结构调整

农业产业结构调整的目标是什么

从需求来看，随着人口的继续增长和人们生活水平的不断提高，社会对各种农产品的数量需求不仅会增长，而且对质量的要求越来越高。从供给水平来看，农业土地，水等自然资源在减少或恶化，农业生产只能通过技术进步走集约化，可持续发展的道路。因此，农业产业结构的调整必须遵循自然规律和经济规律，坚持市场调节和政府宏观调节相结合。农业产业结构的调整必须提高农业综合生产能力，即要增加农产品量的供给，又要提高质量安全水平，既要提高经济效益又要保证生态安全，即农业产业结构调整是一个多目标的集合。来自农业经济学

什么是农业结构调整

农业结构调整 是指在农村社会物质生产和再生产过程中的各生产要素之间进行全局计划的战略性调整。其目的就是通过调整发展农业的商品化生产使农产品的绝大部分或全部进入市场流通成为商品。

如何调整产业结构

调整产业结构的方向有：

1、供给结构的优化

2、需求结构的优化

3、国际贸易结构的优化

4、国际投资结构的优化

产业结构调整包括产业结构合理化和高级化两个方面。

产业结构合理化是指各产业之间相互协调，有较强的产业结构转换能力和良好的适应性，能适应市场需求变化，并带来最佳效益的产业结构，具体表现为产业之间的数量比例关系、经济技术联系和相互作用关系趋向协调平衡的过程。

产业结构高级化，又称为产业结构升级。是指产业结构系统从较低级形式向较高级形式的转化过程。产业结构的高级化一般遵循产业结构演变规律，由低级到高级演进。

简述如何调整资本结构

资本结构调整（recapitalization）是指修订公司的资本结构。它是以不影响公司总体股本为前提重组公司的债务及股本组合。资本结构调整可能会牵涉到以股权利益交换负债义务的行为（这是目前一些极度缺乏现金的公司愈来愈常用的财务工具）。资本结构调整也可能牵涉到以某种债务形式的有价证券交换另一种债务形式有价证券，如将可转换公司债（convertible debentures）转换为债券（bond）。在某些情况下，以优先股（preferred stock）与普通股份间的互换交易来进行资本结构调整是很合理的事。1存量调整 　　（1）在债务资本过高时，将部分债务资本转化为主权资本。 　　（2）在债务资本过高时，将长期债务收兑或是提前归还，而筹集相应的主权资本额。 　　（3）在主权资本过高时，通过减资并增加相应的负债额来调整资本结构。 　　2增量调整 　　（1）在债务资本过高时，通过追加主权资本投资来改善资本结构。 　　（2）在债务资本过低时，通过追加负债筹资规模来提高负债筹资比重。 　　（3）在主权资本过低时，可通过筹措主权资本来扩大投资，提高主权资本比重。 　　3减量调整 　　（1）在主权资本过高时，通过减资来降低其比重。 　　（2）在债务资本过高时，利用税后留存归还债务，用以减少总资产，并相应减少债务比重。 　　总之，资本结构调整，是一项较复杂的财务决策，必须充分考虑影响资本结构的各种因素，将综合资本成本最低的资本结构作为最优资本结构，这种调整方法是较理想的方法，符合现代资本结构理论的客观要求。

国有经济结构调整主要包括

法律分析：国有经济布局，是指国有经济在国民经济中的比重、在关键产业领域的分布、中央和地方企业区域格局、企业持股比例分配以及企业组织规模选择等，国有经济布局战略性调整主要包括上述外部总体调整、内部产业结构调整和地区层级调整以及微观产权调整、企业组织规模调整五个维度，重点是内部产业布局调整，即向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。

法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》第七条 各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。

第八条 各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。

第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。

什么叫产品结构性调整

当企业的产品结构不合理时，就需要对企业的产品结构进行调整。产品结构的调整方式分为两种，一种是战略性调整，一种是战术性调整。下面分别介绍之： 1， 战术性调整。它包括两种方式： （1） 适应性调整。即企业根据近期市场的情况，对企业现有产品进行量和质的调整。量的调整包括对原有产品的取长补短，调整各种产量的比例；质的调整包括对原有产品在质量上、花色商、包装上、规格上及成本上进行调整，质的调整需要一定的技术和资金投入。适应调整的最大特点是立足於现有的存量范围，是以内涵为主的调整，采用扶优限劣者以最基本的措施作为启动点，牵动适应性调整的整体发展。这种调整投资少、见效快。 （2） 该进行调整。根据市场需求，可分为对老产品不断进行调整和对老产品进行系列开发两种： ①不断改进老产品、即根据市场需求，经常要对老产品进行质量、外形、性能的改进，一方面延长产品寿命，同时不断的对产品进行改进，老产品可以变成新产品，从量变到质变，这是产品结构调整的重要措施； ②开发系列产品，针对各种不同目标市场上的产品进行开发，增加产品深度。战术性调整是企业在原有生产技术的基础上，根据市场发展的变化而采取的应急调整措施，它可以是企业迅速摆脱困难，挖掘企业内部的潜力。其不足之处在於它易受到原有产品结构现状的限制，以至往往在发现了市场机会的同时，由於条件所限而物力抓住，因此企业在重视战术性调整的同时，应不失时机的下决心进行战略性调整。 2， 战略性调整。这种调整主要依赖於投资，属於增量调整的范围。可分为两类： （1） 全新性调整。根据市场需要，拓宽企业产品路子，使企业产品进行战略性转移，开发出新门类和全新型产品，或高技术产品，以形成新的竞争力。 （2） 发展性调整。企业对深受用户喜欢的名优产品要努力使其成为具有较大竞争力的企业支柱产品，企业应当在产品成长期下决心在提高产品水平的前提下扩大生产规模，使产品处於强有力的竞争地位。 适宜的战略性调整是保证企业产品结构合理化的关键，是保持产品结构活力的有力措施，但这种调整投资大，所需周期长，见效慢。因此，战略性调整应与战术性调整相结合，忽视哪一种都会对企业产品结构调整带来不利影响。 在产品结构调整中，需要注意如下一些问题： 1， 产品结构调整是一个全方位的系统工程，它是企业全体员工的共同任务。在全方面中期关键作用的是市场、人才与资金的积累。在市场方面要注意抓住三个动向：了解本行业和相近行业的销售增长率，及时发现本行业的新率涨落状况；了解本企业产品市场占有率及其变化情况，对本企业扩张或被挤压的状况有基本的了解；抓住可能出现的市场机会，为开拓新市场做准备。在人才方面要重点组织好营销人才，技术人才和决策人才，其中决策人才是关键、营销人才是先导、技术人才是主力。在资金积累方面，需要建立产品结构专案调整基金，基金应由折旧基金提取一部分，产品开发基金提取一部分，企业自筹一部分。 2， 由战术性调整走向战略性调整。对目前许多企业来说，主要应以适应性调整为主，在多次战术性调整成功的基础上获得额战略性调整的能量，并一举争取战略上的主动。 3，产品结构的调整要伴随着组织结构的调整。许多企业的组织结构愈来愈不适应发展中的市场和发展中的竞争，应在进行产品结构调整的同时十分注意组织结构的调整，这是决策者在产品结构调整中应注意的问题。