苏宁现在被谁收购了（苏宁收购万达百货，对此你怎么看）
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本文目录
- 苏宁收购万达百货，对此你怎么看
- 卖给苏宁后的天天快递咋样了
- 中资收购国米用了2.7亿欧，如今国米值多少张主席赚了吗
- 苏宁收购37家万达百货，你是怎么看的
- 苏宁要不行了，是不是当年苏宁接受了阿里的投资造成的结果
苏宁收购万达百货，对此你怎么看
万达百货，可以说是让王健林坐立不安的资产。
“万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。”
在郁亮代表万科于2018年喊出“活下去”的勇气后，王健林逢人就这样讲。
而作为需要“舍弃”的典型——万达百货，其实早就已经开始悄悄地关门计划。
企查查数据显示，万达百货原名万千百货，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名万达百货。顶峰时期的万达百货在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业超过百家百货商店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业。
说起来，这个现在让王健林恨得牙痒痒得万达百货，也曾是万达集团下属四大支柱产业之一。
毕竟，因为看好万达百货的未来，2012年王健林还与马云有过一次对赌。两人商定到了2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。
但现在看来，还有一年到期的赌约，王健林要“耍赖”了。
据说，王健林从2015年开始，就有了将万达百货关门的冲动。在近年来百货业下滑的背景下，万达百货2015年开始大调整，集中关闭了50多家门店。并且，这种关店潮还在不停进行。
有不愿透露姓名的万达相关人士透露，2015和2016年，万达某HR主管就几乎每周都会飞到一个城市，主持当地万达百货的裁员行动。
而对于大规模关店原因，有消息人士称，相比万达广场的租金收益率，万达百货的盈利水平几乎不值一提。同时，由于受到电商经济的冲击较为明显，万达百货的盈利水平异常下降，也让看重现金流的王健林郁闷不已。
卖给苏宁后的天天快递咋样了
苏宁自己干物流就没搞明白呢结果还收购天天，呵呵，人家天天当时都快盈利了，现在可好，呵呵，苏宁买了个爹回来，苏宁是有钱，有钱也不一定能搞好快递啊，天天越做越烂，网点越来越少，货量也是越来越少，挣钱太难了。我在中通干过4年，后来想去的苏宁物流，感觉苏宁干物流就是一朵奇葩，系统解析地址都弄不明白，非按街道办事处名称或者关键词地址（就好比乡镇一级的街道办事处，比如，某某省某某市某某区某某街道某某路XX号）解析，试问现在好多年轻人有多少知道自己所住地址的街道办事处名称的，因为不清楚所以很多人都是瞎写的，别的快递都是按末端路的门牌号解析，每天错分件都一大堆，苏宁又不收件班车平时几乎不再回分拨中心了，那这个错分件怎么办？如果第二天再拉回去分拨，这个错分件可能需要2天才能分到正确站点，苏宁到时为顾客着想，怕影响顾客体验，呵呵，错分的也得送，相互跨区域送件，呵呵，东三环可能因为一个错分件跑到西三环去，在别的快递公司这几乎是不可能的，但是在苏宁这几乎是很正常的，而且几乎每天如此，快递员苦不堪言啊，连个分拣快递都做不好，可能只有苏宁了，算了，呵呵，不说了，太多了，苏宁物流绝对是奇葩
中资收购国米用了2.7亿欧，如今国米值多少张主席赚了吗
国米目前市值9-10亿欧元之间，这也是去年沙特财团求购国米开出的收购价格。但因为小张要价12亿，加上当时新球场申请被搁置，导致沙特财团宣布放弃收购。
其实苏宁在国米身上花了远远不止2.7亿欧元，这仅仅是当初购买国米69%的股权所支出的费用，2019年收购剩余31%股份时又花了1.5亿欧元。也就是说，张家为持有国米全部股份花费了4.2亿欧元。
在收购国米之后，张家几年时间直接或间接的方式先后注资超过2亿欧元帮助国米用于转会市场以及球队运营。这说明苏宁或张家对国米的净投资超过了6亿欧元。
但是即使10亿卖掉国米，张家也赚不到什么钱。因为苏宁接手时，国米就已经有了3.5亿欧元的债务，这些欠款是小张在任期间施展乾坤大挪移拆东墙补西墙填上的。
而拆东墙补西墙的过程中，小张不仅是通过国米俱乐部本身借款，也通过个人名下公司进行了部分借贷帮助国米偿还债务，这家公司就是收购国米剩余股份时的一家香港公司，这公司是小张个人名下的。所以借款给国米的橡树资本就冻结了这家香港公司的部分财产和资金，金额大概2亿欧元。如果国米不能如期偿还债务，这家香港公司持有的国米31%的股权就会被橡树资本吃掉。那么新东家就不能实现100%收购国米，价格自然也会大打折扣。
因此截止目前，张家10亿以内卖国米是赚不到什么钱的，甚至可能会赔钱，所以小张要价12亿，一方面是希望能有些赚头，另一方面也是觉得只有舍得多花钱的老板才舍得给国米多投资，这样张家撤资之后才能名利双收，否则赔钱还被要骂。
苏宁收购37家万达百货，你是怎么看的
万达百货的前身为“万千百货”，创立于2007年，曾经是万达的一块重要地产，鼎盛时期，万达百货与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。
不过后来王首富要收缩战线，所以万达百货不能不出手。于是与苏宁一拍即合。
这里面有很多原因，首先是王健林跟张近东私交好，两家早就是战略盟友。
其次，苏宁之所以要拿下万达百货，是因为在张近东的智慧零售大棋局里，还没有一块强势的百货业务，拿下正好补缺。
再次，万达百货几年前对万达集团是负贡献，当时有一百多家，但随后砍掉一大批，剩下的都是优质资产，是能够贡献盈利和现金流的，这有助于苏宁易购的业绩。
最后，从长远看，苏宁的智慧零售终究要对外输出赋能，在百货领域拿万达百货做样板，成功以后就可以大干快干了。
苏宁要不行了，是不是当年苏宁接受了阿里的投资造成的结果
如果没有阿里的投资，苏宁可能出事更早，窟窿肯定没有今天大，当年阿里的投资给了苏宁免费流量，给了苏宁股权，苏宁这几年就是靠卖阿里的股权续命。看下苏宁易购里面百货价格，就知道苏宁高层好高骛远，底层眼高手低。拖死苏宁的直接原因就是马老师吹的一个牛，有一年马老师心血来潮吹了个牛，说新零售的时代来了，要搞新零售。东哥听了心里慌了，这个马大师又要折腾什么，派出几个侦察兵一侦查，原来搞了个零售通，做通路跟传统代理商抢饭吃，盯上流通C类D类店，赶紧搞出个京东掌柜放出去。苏宁听到这个消息坐不住了，马老师吹的这个战略太完美了，马老师说的一定没错，说干就干，马上组织人员搞苏宁小店。无论是零售通还是京东掌柜，都是在做整合，只有技术支持，不但没有现金净流出，还有资金沉淀。而苏宁自建终端却成了现金黑洞，吞噬苏宁现金流。顺丰当年搞黑卡差点被拖死。看似完美的战略往往都是陷阱。
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