海尔电子商务网站（B2B服务类型包括哪些如何盈利）

积极开展第三方分拨物流 　　海尔物流运用已有的配送网络与资源,流程再造是关键观念的再造 　　海尔实施的现代物流管理是一种在现代物流基础上的业务流程再造,使海尔获得了快速满足用户需求的能力,但是电子商务专业的就业情况并没有像电子商务领域那样获得快速的发展,2、学会拍视频和直播不管是短视频和直播能力都是做好兴趣电商的关键,海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造,而海尔实施的物流革命是以订单信息流为核心,电子商务专业的毕业生要想提升就业能力。

本文目录

• B2B服务类型包括哪些如何盈利
• 电子商务的前景好吗
• 电子商务专业的学生，到了2020年时该怎么找工作
• “三流一致”是什么意思

B2B服务类型包括哪些如何盈利

我知道的盈利方法有：收取注册会员服务费用，交易中收取中介费，广告费。

现在国内的B2B平台很多，分收费和不收费两种，总体来说普通会员不收费，但是想要更多服务的话，会收取适当年费

电子商务的前景好吗

传统电商已是陌路，而新型电商的春天已到来！

为什么我要这样说呢？这就要从电商发展的三个阶段说起：

第一阶段：传统电商

这个阶段主要以淘宝、京东、天猫为代表，主要特点就是以搜索竞价排名进行销售，发展的高峰期在2006到2016年之间，那个时候淘宝可谓风光无限，全民都在学习电商，各种培训班和淘宝村层出不穷，而且生意也好做，只要你有货源，懂点运营，上个图片写个文案随便怎么买都能赚钱，甚至都不用怎么开直通车，我身边的几个朋友就是短短两三年靠着这一波红利就年入百万买房买车。

不过现在想要再去做淘宝已经不行了，那怕你再多钱去烧直通车也激不起一点浪花，而且流量也到了天花板，已经从增量阶段变成了存量阶段。

为什么会出现这样的情况呢？主要有三个原因：

1、阿里没有自己的流量入口，现在流量都掌握在腾讯和字节手里，阿里每年都要花大量的推广费用从这两大巨头手里买流量，然而这些流量来了，留存率却太低。一句话：消费者来了但留不住。

2、错过了短视频和直播时代，字节旗下的抖音凭借着短视频风生水起，成为了电商里的新贵，而反观阿里旗下的淘宝，短视频不但没做起来，直播也做得一般般，形成了非常明显的寡头直播模式，80%的流量都锁住在薇娅和李佳琦等头部主播手里，而80%的中小卖家却苦不堪言，想要通过直播去卖货，流量却少得可怜，这就导致了大多数中小卖家的入不敷出。

3、新型电商的崛起分走了原来属于淘宝、天猫的流量，所谓“三十年河东，三十年河西”，电商行业也是风水轮流转，现在新型电商的崛起可谓百家争鸣，比如：拼多多、快手直播、抖音直播等，这些都分走了原属于阿里和京东的流量，导致了传统电商越来越不好做。

第二阶段：社交电商

主要代表为拼多多、微商城、云集小店等，它们的主要特点就是以人为本，通过“物以类聚，人以群分”的方式分享好物，通过人脉关系的裂变，低成本获取流量。我们最熟悉的就是拼多多的“助力”、“砍一刀”等，特别是亲戚朋友时不时分享给你，让你不甚其烦，但拼多多就是靠着利用人性贪便宜的心理，硬生生的从阿里手里虎口夺食，目前发展势头强劲，现在的活跃用户已经近8亿，超过了淘宝成为了最大的电商平台。

当然拼多多之所以能够发展迅速，主要靠二个方面：

1、背靠腾讯这颗大树，当年拼多多正是接受腾讯的入股，形成了强强组合，通过微信这个社交超级流量口，让它在短短三年的时间就发展成一个庞然大物，然后成功上市，成为了阿里最大的竞争对手。

2、坚持做五环以外的生意，或许有人会对拼多多不屑一顾，因为总是感觉拼多多的产品价格便宜质量又差，但我要告诉你的是，这种观念是错误的，你要想一想，现在中国有六亿人还月入在1000元左右。而拼多多的价格便宜是建立在“薄利多销”的工厂直销模式的基础上，那怕质量差一点，但能够满足低消费群体的需求就可以了，这批人恰恰撑起了拼多多数以万亿计的GMV，这也是它的成功之本，一句话总结：这个世界上还是没钱人多。

所以目前类似拼多多这样的社交电商依然是处于一个高速发展阶段，如果你是工厂店，具有成本优势，那就很容易能够做到“10万加”的店铺，总之在上面的运营定律就是价格实惠胜过一切。

第三阶段：兴趣电商

主要以抖音为主，字节旗下的抖音、今日头条，靠着一套独家的数据推荐的机制打天下，近几年成为了移动互联网的新巨头，其中以抖音为代表的兴趣电商正在崛起。

那什么是兴趣电商呢？用通俗的语言表达就是用户喜欢什么我就推荐什么。

这背后是一套科学、精密的大数据分析系统，对用户的爱好、兴趣、行为等进行大数据分析，然后进行信息化处理，达到了用户喜欢什么就推荐什么的效果，让消费者有种感觉就是好像一切都是量身定制一样。

所以未来兴趣电商将会成为一个趋势，为每个创业者带来机会，主要有三个原因：

1、数据推荐的机制让每个普通人都有出头之日，“内容为王，品质为王”是关键，只要你的产品品质过硬，口碑良好，就会有大的曝光度，不管是个人品牌还是公司品牌都会推荐给精准人群，实现了在对的地方对的时间找到对的人。

2、不再是一家独大的局面，兴趣电商的好处就是可以尽量减少“马太效应”的影响，无论你是多有钱多有知名度，一切都是用户说了算，只有粉丝喜欢才有机会，对于每个人来说，机会都是平等的。

3、那怕你是小众品牌也能找到受众群体，这就是市场上所谓的“长尾理论”，那怕你是名不见经传，在兴趣推荐算法的挖掘下也能够找到对你感兴趣的消费者。

所以未来兴趣电商的发展，我更愿意称之为“粉丝经济”的升级，“网红爆款”将会成为它的标志，而再小的个人也能找到归宿是它的价值。

如果想要做好兴趣电商，个人的建议有三个：

1、学会打造个人品牌

未来个人品牌将会比公司品牌更值钱，许多草根网红就是靠着抖音一夜爆红，而网红带货其实就是兴趣电商的一种呈现，所谓“爱屋及乌”，网红喜欢什么，他的粉丝也就喜欢什么，这就是同频共振。

2、学会拍视频和直播

不管是短视频和直播能力都是做好兴趣电商的关键，短视频是内容的输出，而直播能力则是直接的变现，两者对于想要从事兴趣电商的人来说缺一不可。

3、学会做聚焦的事情

所谓“术业有专攻”，未来的竞争拼的就是专业能力，为什么抖音里有人设垂直的说法呢？其实这体现的就是一种专业水平能力，所谓“水滴石穿”，当你在一个点做到极致的时候，你就会成为这个领域里的专家，你就会成为这个领域的意见领袖，能够影响到一批认同你的人，而这批人将会为你输出的价值买单，成为你忠实的粉丝。

综上所述，电子商务的发展前景广阔，只要你能够跟着趋势走，总会抓住一波红利，十年前是传统电商，五年前是社交电商，现在是兴趣电商，时代总是在往前发展的，希望你也能够抓住目前这波兴趣电商的新机会，成为时代潮流的参与者。

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电子商务专业的学生，到了2020年时该怎么找工作

谢谢邀请！

电子商务专业是近些年来的新兴专业之一，但是电子商务专业的就业情况并没有像电子商务领域那样获得快速的发展，相反，电子商务专业曾经一度被列入到最难就业的十几个专业当中，所以电子商务领域虽然有大量的人才缺口，但是要想顺利实现就业也并不是一件容易的事情。

电子商务是一个典型的交叉学科，课程体系中既涉及到管理类、经济类课程，同时也涉及到计算机、网络等相关知识，所以总体的知识量还是比较大的。对于电子商务专业的学生来说，要想提升就业竞争力，重点并不仅在于知识结构的完整性和深入性，还涉及到实践能力，这也是用人单位考察应聘者的基础条件。

对于大量互联网领域的中小企业来说，对于应聘者的学历往往并不敏感，但是对于应聘者的从业经验却非常关注，有从业经验的大专生往往比没有经验的本科生更有竞争力，所以锻炼实践能力是提升就业能力的重点。实践能力的锻炼除了要注重平时的实践课程环节，还需要重视实习岗位的锻炼，实习经历对于就业会起到重要的促进作用。

除了实践经验之外，在当前的互联网环境下，电子商务专业的毕业生要想提升就业能力，还需要重点掌握以下几方面知识：

第一：大型电子商务平台。学习电子商务可以从大型的电子商务平台开始学起，了解不同平台的市场定位、用户定位和产品定位，同时详细分析不同定位所带来的使用体验上的不同。当前的电子商务概念已经得到了较大的丰富，在用户体系的建设上也有了明显的拓展，包括从消费体系、金融体系、教育体系等多个维度来扩展平台的应用边界。

第二：运营模式。不同的电子商务平台往往有不同的运营模式，不同的运营模式往往针对于不同的运营场景，掌握并分析这些模式对于提升工作能力是非常重要的。运营模式的核心说到底就是资源的整合方式，不同的资源整合方式有不同的渠道，同时也会有不同的效果，要根据具体的行业特点来制定运营模式。

第三：相关技术工具的运用。目前电子商务领域对于工具的运用也非常看重，比如数据分析对于电子商务运营就有重要的意义，所以掌握数据分析工具的运用有非常现实的意义。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

“三流一致”是什么意思

你说的“一物三流”其实是指“一流三网” ，它是海尔独特的现代物流。 海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。

　　海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。

“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。

　　“一流三网”

　　在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。

　　目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73。8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。

同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。

　　全球供应链资源网的整合，使海尔获得了快速满足用户需求的能力。

　　海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74％，从而建立起强大的全球供应链网络。

GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。

另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到100％，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。

　　JIT的速度实现同步流程

　　由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。

　　目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内，而且准确率达100％。除下达订单外，供应商还能通过网上查询库存、配额、价格等信息，实现及时补货，实现JIT采购。

　　为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天，实现JIT过站式物流管理。

　　生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成以后，可以通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔的配送网络已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到国际。全国可调配车辆达1。6万辆，目前可以做到物流中心城市6-8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线分拨配送平均4。

5天，形成全国最大的分拨物流体系。

　　计算机网络连接新经济速度在企业外部，海尔CRM（客户关系管理）和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。

计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。

　　积极开展第三方分拨物流

　　海尔物流运用已有的配送网络与资源，并借助信息系统，积极拓展社会化分拨物流业务，目前已经成为日本美宝集团、AFP集团、乐百氏的物流代理，与ABB公司、雀巢公司的业务也在顺利开展。

同时海尔物流充分借力，与中国邮政开展强强联合，使配送网络更加健全，为新经济时代快速满足用户的需求提供了保障，实现了零距离服务。海尔物流通过积极开展第三方配送，使物流成为新经济时代下集团发展新的核心竞争力。

　　流程再造是关键观念的再造

　　海尔实施的现代物流管理是一种在现代物流基础上的业务流程再造。

而海尔实施的物流革命是以订单信息流为核心，使全体员工专注于用户的需求，创造市场、创造需求。

　　机制的再造海尔的物流革命是建立在以“市场链”为基础上的业务流程再造。以海尔文化和OEC管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个“零”目标（质量零距离、服务零缺陷、零营运资本）的业务流程再造。

　　构筑核心竞争力物流带给海尔的是“三个零”。但最重要的，是可以使海尔一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，从而在市场上可以获得用户忠诚度，这就是企业的核心竞争力。这种核心竞争力，正加速海尔向世界500强的国际化企业挺进。

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