2021苏宁资金链出问题（苏宁辟谣资金链断裂，苏宁公司为何会出现资金链断裂的传闻）

本文目录

• 苏宁辟谣资金链断裂，苏宁公司为何会出现资金链断裂的传闻
• 江苏苏宁内部危机四伏，最根本的问题是什么
• 张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么

苏宁辟谣资金链断裂，苏宁公司为何会出现资金链断裂的传闻

苏宁全部股权质押给阿里巴巴吸引了很多人关注，作为世界500强企业，全部质押股权确实让人感到非常意外。很多媒体报道苏宁资金出现断裂遭到了苏宁辟谣，这到底是怎么回事情？苏宁公司为何会出现资金链断裂的传闻？我思考了很久，说说我的看法，分享一下我的观点，希望对大家有所帮助。

一、股权质押理解不够透彻。

很多媒体看到苏宁全部股权被质押就认为公司缺钱，大家要明白是苏宁是世界500强企业，营收6000多亿，虽然传统零售被互联网电商冲击非常严重，但也不是没有赚钱，只是利润比较薄而已。股权质押本来是很正常的事情，但被很多媒体恶意放大了，以为股权质押就是差钱，这理解完全是错误的，股权质押可能是为了更好的合作，毕竟苏宁质押的股权市值才10多亿，对比6000多亿的营业收入这基本就是杯水车薪，苏宁资金断裂传闻是故意有人歪曲事实导致大家认识出现错误。

二、苏宁转型不顺导致很多人认为差钱。

随着科学不断发展，大家购物方式也发生了很多变化，互联网电商企业抢占了传统零售商很多市场份额，苏宁电器发力互联网电商比较晚，市场份额也不大，这导致竞争没有优势，用了这么多钱发展网上电商结果预期不是很好，这让很多人担心苏宁转型失败，导致资金断裂的传闻越来越多。

三、传统电商确实遇到全所未有的挑战。

疫情导致很多传统零售出现了大面积的亏损，随着线上互联网电商不断渗透，传统零售商生存空间越来越小，利润越来越薄，苏宁为主的传统零售商业模式带来非常大的资金压力，这是大家能够看的见的变化，这也是苏宁出现资金链断裂传闻的表现。

不管怎样时代的变迁，科学的进步肯定会优胜劣汰，苏宁作为世界500强企业营收6000多亿的大企业，没有那么容易出现资金断裂，对于这些传闻大家看看就好。

江苏苏宁内部危机四伏，最根本的问题是什么

江苏苏宁夺冠后，苏宁并没有想象中的热闹和开心，因为，苏宁集团的现金流出现了较为严重的问题。

我们先来分析一下，苏宁欠薪这事究竟有没有谱。

2020年10月25日，苏宁旗下的电子竞技俱乐部SN（LOL），打进了世界赛的决赛，张康阳也在此时发表了一条个人微博，这条微博酷似当年王思聪为IG助威的画面。

大手笔有没有？

毫不夸张地说，今年似乎是苏宁进军各项体育赛事后，极有可能出现大丰收的一年，苏宁女足虽然统治力下滑（放走多名主力国脚、安排年轻球员上位），但继续着自己优异的表现，但最终还是打进了决赛，最终不敌拥有王霜的武汉队。

而SN电子俱乐部也创造了俱乐部的历史，打进了决赛，这让苏宁上下更加开心，不过最终也未能如愿夺冠。但是，对苏宁而言，未来依然是光明的，因为在LOL世界总决赛结束两天后，苏宁男子足球队再次打进中超决赛！

这是江苏的盛世，却是一瞬间的

时间来到11月12日，经过两回合180多分钟的对决，江苏苏宁为江苏捧回了首座中超冠军奖杯，然而，SN电子竞技俱乐部时苏宁人们开心的情景，却没有再现。苏宁少东家张康阳没有一条祝贺微博，官方微博的宣传力度也远未达到曾经的预期。

一个月后，12月10日，苏宁爆出了股权质押的消息。不用质疑，也无需质疑，苏宁确实遇到了现金压力。虽然男足欠薪是否是事实，尚未可知，但在聊球看来，为了维护苏宁整个集团，苏宁暂时切断苏宁男足的现金流，是极有可能出线的情况。

这不就是保大保小的问题吗？企业是苏宁的立足根本，而球队则是几乎无实现盈利的可能性，所以，选择保大，还是保小？似乎并不是很难。

吴曦完成了续约

问题来了，2020年足协公布中超各队工资确认表的时间是1月16日，所以，今年会有推迟，但时间也不会太多了（1月29日）。目前来看，苏宁很可能挺过这一段艰难时期，毕竟体量和朋友们摆在那，唯一的问题是能否改善球队目前的窘境。

特谢拉自不必说，这位已经膨胀的中超MVP被沙特俱乐部打脸，利雅得新月俱乐部认为特谢拉要求的工资是“狮子大开口”，除非特谢拉主动降低期望，否则他很难加盟沙特豪门。而如今，中超归化他的概率越来越小了，虽然每一位归化都是因为钱来的，但是特谢拉表现得过于明显，无疑会让本就敏感的中国球迷们更加抵制。

特谢拉“光明正大”的要求，让人难以接受

聊球君也不排除未来特谢拉真的归化了会有“真香的那天”，但是目前看来，特谢拉离队不可避免。即使出现“特谢拉条款”，苏宁也很难拿出这笔不菲的资金了吧。

而在本土球员中：吉翔、顾超、周云、高天意等五名本土球员也已经合同到期，这其中，顾超是球队的绝对主力门将，吉翔、周云也是球队的主力球员，可以说如今的苏宁已经到了濒临被换掉半个队的情况，如果未能与这些球员续约，那么下赛季，苏宁几乎与此前苏宁女足的情况十分相似，再次成为亚军就已经是奇迹了。

吉翔的未来在哪呢？

所以，现在的苏宁，欠薪是小事，球队到期球员何去何从才是正事，毕竟欠薪的球队太多了，先签了字，过了这段艰难日子补回来的也不要太多。当然，这两年因为签字被拖垮的球员也不少，只能寄希望于苏宁可以尽快度过这段艰难时期了！

否则，人心散了，才是对苏宁队最大的痛苦。啊对了，江苏苏宁现在似乎改名为江苏队（尚未官宣，暂且如此称呼）了，有球迷也调侃：苏宁欠的钱，关我江苏队什么事？

张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么

最近苏宁易购又出了大事，根据2月25日的消息，苏宁易购被迫在深交所停牌，随后便曝出即将出售20-25%的股权的消息，这意味着，苏宁易购或将要易主，张近东可能要彻底失去对苏宁易购的控制权。那么这样一个在许多人看来是江苏民营企业的标杆的大牌企业明星，为何会出这么大的变故呢？根据多家媒体和内幕人士的爆料称，苏宁易购即将卖身，起源于企业自身资金链危机，而资金链的危机呢则是由于多种原因交织起来发生的。 各家媒体发布的针对苏宁易购事件的观点现在也很多，亦真亦假，我本人尚持有保留的看法。我们今天就来总结一下，结合苏宁易购问题的现状，从企业运营的角度讲，大家应该从苏宁易购的这起事件里发现和总结哪些经营上的问题，我们自己在企业经营上应该力所能及地去规避哪些风险呢？ 一、主营业务长期亏损，彰显企业人才体系乏力的问题，这是企业立足的根本。 2021年1月29日，根据苏宁易购发布的2020年年度业绩报告显示，苏宁易购营收为2575.62亿元至2595.62亿元。预计全年归属股东的净利润为-39.52亿元至-34.53亿元，同比下滑了140.16%至135.08%，这个数字无疑是很糟糕的，彻底暴露了企业经营的困境。 连续7年扣非净利润亏损，主营业务长期亏损，这就是真实的苏宁易购。 苏宁易购真正的高光期，应该是在2011 年。当年公司的营收和净利润分别为938.89 亿元和48.21 亿元，扣非净利润也达到 46.24 亿元。而当年阿里巴巴同期的营收也就119亿元，净利润才16.1亿元，同期的京东呢，营收是211亿，净利润还处于亏损状态。所以当年苏宁是真正的零售霸主。 但从第二年开始，苏宁易购虽然在规模上急速膨胀，但利润却开始下滑了。从2014 年开始，扣非净利润更是直接转为负数，一直延续至今。 苏宁易购持续亏损的原因，从账面上看就是毛利率持续走低，而投入费用不断增长。 公司巅峰期的毛利率接近20%，现在却连15%都不到。虽然说只是5个百分点，但对苏宁这样规模的企业来说，折合到全年的利润差就是上百亿了。 比起京东、阿里，同样是电商平台，苏宁易购主营业务长期后劲不足，其实跟张近东的用人理念也是有很大关系的，据知情人透露，张近东本人缺乏互联网思维，但是个很铁腕却又非常专制的人，由于很难信任下属，因此也缺乏得力的干将。 张近东这种管理风格，也导致了公司上下重执行力但缺乏创新精神。张近东凭着自己的经验主义大刀阔斧进军互联网，指挥团队按部就班执行，让一些后期引进来的互联网高管根本没有发挥的空间，所以真正有想法的互联网人才很难在公司待得长久。相比起京东采用的员工股权激励机制，苏宁的人才竞争力就明显欠缺了。 这是苏宁易购最致命的问题，我们应引以为戒，励精图治。 二、过度扩张，泡沫化预算，让企业入不敷出。 从2009年开始，为了企业扩张，苏宁就开始进入了买买买模式： 2009年，苏宁入股日本老牌家电量贩店LAOX，成为最大股东； 2012年，苏宁电器全资收购母婴平台红孩子； 2013年，以2.5亿美元收购视频平台PPTV； 2017年，42.5亿元收购天天快递；同年，大手脚向恒大集团注入战略投资200亿元。 2018年，收购家乐福旗下迪亚天天折扣超市； 2019年，花27亿元收购万达百货，48亿元购买家乐福中国80%股份。 另外还有30亿元参与设立之江新实业，15亿元认购TCL股份等等。 企业对外投资了数百亿，但结果却并不理想。 PPTV亏损超10亿后，从苏宁上市公司主体中剥离；天天快递2020年上半年亏损5.52亿元；2019年，亏损的苏宁小店、LAOX也被剥离上市体系。 我们大部分企业，虽不一定具有苏宁这样的实力机会进行高速扩张，但企业一旦赶上风口，盲目扩张的事情还是时有发生的，膨胀的心理还是相当的，因此，也应当引以为戒。 三、企业过分金融化，长期置身于高风险的漩涡之中。 其实，从以上苏宁易购企业过度扩张的事实，我们不难看出，苏宁整体企业的营收比例已经严重金融化，投资性收益远远大于经营性收益，当然了，苏宁购买阿里的股票其实也赚了140多亿，虽然也解决了短期资金应急问题，但长期来看，过多的投资性支出还是将苏宁易购置身于高风险的漩涡之中。 这个问题，张近东最近可能也意识到了，所以他在2月19日的新春团拜会上提出，要坚定地聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，做减法、收缩战线，不在零售主赛道上的，该关的关，该砍的砍。 可惜，现在看来这些反省恐怕来的有点迟了。 事实上，现在很多的企业正在资本这条路上扬鞭策马，也希望企业管理团队在看到战略企划枪手的视频后，能够有所感触，及时止损。 以上种种分析，一方面也折射了当下电商企业恶劣的竞争环境。各大平台为了争夺流量和用户，短兵相接，不惜用补贴等手段低价竞争，按照传统的市场理念，这已经算是恶性竞争了，现在的企业经营已经很难单纯地只是考虑卖货、收款这个简单的循环了，越来越多的企业，把增长寄托在所谓的“市值”上，而市值则可以带来更多的融资和规模化扩张，但市值的特点是，来的快去的也快，大多数情况还只是一堆虚拟的数字。看似是自己的钱，但钱的走向又不能完全被自己掌控。这种现状，也令越来越多的企业老板深感焦虑。 苏宁易购的现状也正好反映了当下大部分企业内心挣扎的真实写照，所以战略企划枪手要在这里建议企业家们，还是要让企业回归本行，务请扎实地在主营业务上深耕，严控经营性支出和投资性支出的比例，克制企业规模攀比和资本跟风运作的欲望，避免将企业置身于金融资产的赌场，陷入资本运营漩涡难以自拔。